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內容簡介
帶您走進教育的桃花源
教育的最大功能就是培育優秀人才，提升競爭力，而培育優秀人才必須強化學生的基本功。
理想的大學教育，如何創造學生競爭力最大的加值？
21世紀的台灣大學生要具備哪些能力才有「國際競爭力」？而大學又要透過何種教育方式才能培養出競爭力？
《遠見》雜誌對企業界調查「近年來畢業生素質提升最多的學校」，元智大學在2008及2010年都名列全國第一。
元智大學提供完整的配套措施，透過英語授課、雙語校園、經典閱讀、師友計畫……等一系列獨特的教育方式，大幅提升學生的英語能力、國際視野及思辨、表達與創新能力。
本書提供讀者元智教育的關鍵密碼，引領學子走進高等教育的桃花源。
作者簡介
張錦弘
聯合報資深記者，政大新聞系畢業。一九九三年進聯合報，主跑教育線至今十餘年，曾參與創設聯合報教育版、新聞中的科學、新聞中的公民與社會等叫座專版專欄。平時喜歡閱讀、寫作。曾獲政大道南文學獎小說、散文首獎，全國學生文藝獎佳作、部落格文藝類全國百傑等獎項。
目錄
推薦序二 解讀元智教育密碼/劉炯朗
推薦序三 知行合一的大學教育/彭宗平
導言
密碼1 建構雙語大學 全英語教學環境
密碼2 提高英文門檻 開辦英語營
密碼3 跨領域學程 開發另類創造力
密碼4 打破藩籬 朝商管學院前進
密碼5 經典五十 拓展格局與思維
密碼6 學生加值秘訣 師友駐宿夜談
密碼7 異國當志工 在世界發現愛
密碼8 海外實習 贏在起跑點
密碼9 夢想起飛 創意突現
密碼10 綠色大學 年省兩千萬
後記 元智校友實例見證
序
推薦序一
創新突破 躍升國際/遠東集團暨元智大學董事長 徐旭東
談起元智大學的成立，其實有幾個背景。首先，遠東集團徐故創辦人有庠先生─我的父親，最為人熟知的就是他不但是一位成功的「工業人」，更是熱心的「公益人」。有庠先生與其他企業家不同之處在於，他並非功成名就後才想到要做公益，而是在事業處於萌芽階段就決定回饋社會，所以遠東集團最早的公益事業足跡要追溯到一九六○年代。時至今日，集團對於公益事業的投入，早已超過新台幣五百億元，並且內生為企業文化，可以說是創辦人早年奠定好的基礎。
「元智」名稱的由來是有庠先生為了紀念他的父親─也就是我的祖父，陸續以此名諱成立了「徐元智先生紀念基金會」（一九七六年）、「徐元智先生醫藥基金會」（一九七七年）與「元智工學院」（一九八九年）等公益機構。尤其興辦學校，更是創辦人念茲在茲者，因為先父名字中的「庠」字，正是古代教育機構的名稱。元智工學院成立後不負先父期待，辦學績效突出，一九九七年獲准改名為「元智大學」。比元智大學更早期，遠東集團就先成立了「亞東技術學院」與「豫章工商」，教育事業方面有很完整的規畫。醫療方面，則有「亞東醫院」與「遠東聯合診所」，以及推動科技創新的「徐有庠先生紀念基金會」，形成了遠東集團的公益體系。
平心而論，國內的教育環境不利於私立大學發展，主要是教育部主導國家教育資源的分配，分配的重心又以國立大學為主，以至於私立與國立大學之間處在不公平的競爭環境下。但國外的情形恰恰相反，第一流的高等學府往往來自私立體系，例如美國麻省理工學院（MIT）、史丹佛大學（Stanford University）等，最大的差異是國外大學來自民間資源的挹注已成常態。元智雖屬國內大學後進者，但由於遠東集團長期全力支持，持續推動創新，建立獨特的教學特色，能在激烈的高等教育競爭中脫穎而出，屢次在各項大學評比名列前茅，更獲得「國家品質獎」肯定，創校短短二十二年便躋身台灣頂尖私立大學之列。
元智的成就，得感謝歷任兩位校長：王國明校長、詹世弘校長與現任彭宗平校長，帶領學校同仁一起成長。深信元智的成功辦學經驗，必然有可以提出探討之處，藉以推動國內教育環境的突破與創新，因此催生出《元智密碼》這本書。
對於企業經營者而言，在全球化趨勢下，世界變「平」了，過去的資源障礙，包括資金、技術、設備、產品都不再是關鍵，真正影響企業競爭成敗的因素，正是優質化的人力資源，因為一切策略追根究柢都是要靠「人」去執行。很高興看到多年來元智培育出來的校友在社會上有相當優異的表現，其中也有不少人服務於遠東關係企業，都獲得主管的好評。每年我都會寫一些勉勵的話給元智畢業生，並且年年出席畢業典禮，因為我們要為國家、社會培育更多有用的人才，我衷心希望未來有更多的元智人，在各行各業嶄露頭角。
面對未來的挑戰，元智大學幾年前就致力發展雙語教學、走向國際化的發展，這些方向都十分正確，但是腳步還要加快，因為世界變動太迅速。元智的優勢是藉著遠東集團的平台，與產業界有極佳的互動，所以可以走出學術的象牙塔，擁抱這世界的挑戰與機會。為了與世界接軌，元智大學規畫中的「藝術校園專區」，我特別邀請到全球知名的建築大師，聖地牙哥．卡拉特拉瓦（Dr. Santiago Calatrava）提出他在亞洲的第一件作品；未來在遠東的捐助下，專區中將有飲水思源、緬懷集團創辦人的「有庠紀念館」，還有世界一流的「表演藝術館」，元智也將在專區中成立「藝術學院」，結合建築美學──與文化內涵，透過表演藝術與資訊傳播科技，匯集台灣的創作能量，成就元智的國際化願景，提升桃園地區的建築水準與台灣的國際能見度。
遠東集團經歷一甲子淬鍊而出的企業文化是「誠勤樸慎」再加上「創新」，《元智密碼》就是來自對創新的執著。本書印證了元智近年來的努力與成果，期許學校能夠百尺竿頭、更上層樓，邁向亞洲私立大學典範的目標。遠東集團不走簡單的路，無畏艱辛、堅持創新，推動國際化，重視社會責任，才能在撲朔迷離、變化萬千的局勢中，大步向前，走出自己的路。相信在大家的齊心協力下，世人將會看到元智大學未來持續不斷的創新突破與躍升蛻變。
詳細資料
- ISBN：9789570838213
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 228頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
僵化的升學制度，將台灣學生分成社會組、自然組兩類，從高中起就彼此隔離，少有交流、溝通的機會。如果有一天，把天馬行空、揮灑創意的藝術設計系女生，和務實、一板一眼的機械工程系男生，湊在一起上課，會擦撞出什麼火花？
台灣的學生在高二就分組，一旦讀了社會組，由於升學考試不重視理化、生物，學校教學也往往「點到為止」，從此和科學漸行漸遠，進了大學更少接觸科學，很多人退化成不懂科學、害怕科學的「科學白癡」。
同樣的，高中自然組學生則習慣忽略人文藝術科目，考上理工科系後，除非自己有興趣，否則從此可能和藝術絕緣，沒有基本的美學、人文素養，更別說將這方面的應用到工作及產品。
僵化的升學制度，將台灣學生分成兩類，從高中起就彼此隔離，甚至到大學畢業、踏入社會，都少有交流、溝通的機會，彼此有很多刻板印象，不曉得對方腦中在想些什麼，也不習慣合作。
如果有一天，把天馬行空、揮灑創意的藝術設計系女生，和務實、一板一眼的機械工程系男生，湊在一起上課，會擦撞出什麼火花？他們又會設計出哪種異想天開、「混搭風」十足的創意作品？
機械工學融合設計美學 產品受青睞
機械系主任李碩仁指出，機械是工學之母，本來就是一門務實、講究實作的科學，很多人把它歸為「傳統產業」，其實不然，包括手機、面板、數位相機等高科技產業，一旦要大量複製（如手機外殼），就需要機械系人才，「台灣九成的高科技產業，都需借重機械系人才來大量生產，機械系可說是高科技的幕後推手。」
不過，早期機械系教育較不注重產品的美觀，而是要求實用、耐久、可靠，基礎學問很廣，包括動力學、材料力學、應用力學、流體力學等，三、四十年來，改變不大。但隨著現代科技衍生出很多新領域，而且更講究外觀美學，機械系也開始要講究跨領域合作了。
李碩仁舉例，機械系以前根本不用選修生物，但隨著奈米、新能源、生物科技興起，機械系學生也應具備相關基本知識，所以元智機械系已要求學生化學、生物這兩科要二選一。
此外，早期台灣產業太過工業化，強調廉價、大量生產，以超高效率，把本來已會做的產品，再做得更好，比較不重視創意。工學院的教育因此過於著重實用、就業導向，整個國家產業由代工支撐起來，在宏碁創辦人施振榮先生的「微笑曲線」理論中，處於利潤微薄的中凹曲線，「就是製造、製造、再製造」，不重視高利潤，忽略曲線左端的技術研發，及右端的品牌、服務，很容易被中國等勞力更廉價的國家所取代。
不過，隨著蘋果電腦、iPod、iPhone、iPad及IKEA家具等講究美觀、人性化的產品風行全球，台灣產業被迫要走品牌、設計路線，取代零組件代工。以蘋果旗下的產品為例，消費者可能因為外觀顏色、造型，甚至一個蘋果的logo，就買下產品。如何設計出更具美感的產品，機械系學生不能再置身事外。
機械系和藝術設計，是兩個完全不同的領域，機械系內沒有相關師資及課程，最好的方式，就是和藝設等相關科系「異類結合」合作開課，透過學術語言、想法截然不同的學生，彼此激盪出新的思維、火花及作品。
李碩仁解釋，機械系學生要根據產品的規格與功能，利用很多電腦化輔助工具，畫出2D的草圖，然後按圖施工，確保產品能精準、可靠地運轉。
相較之下，藝設系學生講究創意、外觀、獨特性，畫出來的是3D圖，但可能天馬行空，無法活動；這時如果和機械系學生相互刺激合作，就能設計出實用與創意、動態與靜態兼顧的產品，幫台灣產業走出一條新路。
文/石澤傑（華智晟遠） 作為全球最大的消費市場之一，中國擁有規模以上各類包裝企業 8000多家，已成為僅次於美國的全球第二大包裝大國。食品飲料包裝這一細分市場，也湧現出了許多優秀的企業，其中，奧瑞金就是食品飲料包裝領域的行業龍頭。 說起奧瑞金，可能我們普通的消費者並不怎麼了解，但是它的產品卻滲透了我們生活的各個角落。我們平時喝的紅牛、可樂、加多寶、銀鷺、露露等產品，他們的包裝罐子大多來自奧瑞金。 ... 奧瑞金成立於上世紀90年代初，是一家集金屬制罐、金屬印刷、易拉罐製造以及產品研發為一體的大型專業化金屬包裝企業，年營業收入近百億元。然而，很多人可能想 不到，這家企業的創始人卻是一位年近半百的老太太。 這位被稱為「中國最勵志的退休大媽」創始人名叫關玉香。她靠一個不起眼的易拉罐，利用自己半輩子的積蓄，將一個只有16人的小工廠，發展成為了市值200億元的上市公司。 一、年近半百投身商海 1939年，關玉香出生於瀋陽。1958年，19歲的關玉香隨父母遷居北京，隨後進入北京市儀表廠工作，在儀表廠一干就是30多年。1990年，51歲的關玉香從儀表廠退休。退休後的關玉香，本應該過著含飴弄孫的閒適生活，然而，她卻踏上了創業之路。 退休後，關玉香憑藉三十多年儀表行業的工作經驗創立了一家儀表公司，干起了老本行。但是，沒過多久，第一次創業就宣告失敗。失敗並沒有擊垮關玉香，反而更堅定了她的鬥志。 ... 1994年，55歲的關玉香去海南旅遊時發現，海南水果資源豐富，當地的飲料產業非常紅火，椰汁、芒果、咖啡等飲品非常受歡迎。有心的關玉香發現當地飲料產品雖然很多，但是外包裝卻都非常一般，也不便於攜帶。經過一番調研考察之後，關玉香決定開一家專門為飲料產業提供易拉罐包裝的企業。於是，她不顧親朋好友的反對，毅然決然的拿著自己辛苦半輩子攢下的30萬元，在海南文昌成立了海南奧瑞金包裝實業有限公司。 公司成立之初，只有16名員工，一條非常簡陋的生產線。當時，國內還沒有飲料企業使用易拉罐包裝，許多飲料廠商對奧瑞金的產品並不認可，關玉香只能與一些小工廠合作，靠著一些零散的小訂單生存。 二、歷經艱難，牽手紅牛，斬獲發展良機 1995年，紅牛進入中國市場，並在深圳設廠，尋找易拉罐供應商。於時，很多易拉罐生產商都想抓住這次機會和紅牛合作。關玉香當然也想獲得這次機會，她認為只有與大品牌合作，與國際品牌接軌，才能打開更大的市場。但是，當時的奧瑞金只是一個小企業，生產條件簡陋，與競爭對手的實力更是相去甚遠。眼看著關玉香就要出局了，突然傳出來，紅牛提出了新的要求，即易拉罐焊縫必須採用粉末補塗技術。而當時的國內包裝企業的焊縫技術，大都是用液體補塗技術，因此，很多廠家不得不放棄和紅牛合作。 然而，關玉香卻認為自己的機會來了，她東奔西跑，到處尋找補塗技術，最後終於尋得新加坡一家公司，並與之達成技術合作，通過技術轉讓，技術人員和設備引進，成功將粉末技術引入中國。國內的其他包裝企業5年後才掌握和運用這門技術。 ... 儘管有了技術，但是紅牛還是嫌棄奧瑞金只是個小作坊，並不願意與之合作。於是關玉香只得多次前往深圳和紅牛溝通，以獲得他們的信任。終於，紅牛被打動了，把訂單交給了關玉香，關玉香終於成功了！ 55歲的關玉香，靠著自己的堅持和努力，打敗了競爭對手，成功的拿下紅牛的合同，奧瑞金也因此走上高速發展的軌道。 三、服務深耕，滿足客戶需求，創造客戶價值 借著紅牛的知名度，奧瑞金打響了名聲，打開了國內易拉罐的市場，多家知名飲料企業開始主動找關玉香合作，奧瑞金可謂一飛沖天，越做越大。 隨著市場不斷擴大，1997年，紅牛決定在北京設廠。為了減少運輸成本，關玉香決定跟隨紅牛北上，並在距離紅牛僅800米的地方選址建廠。 隨著紅牛全國擴張，奧瑞金開啟「跟進式戰略」積極跟進，雙方合作越來越緊密，無論紅牛在哪裡建廠，附近總會有奧瑞金。由於兩家公司在生產、管理、供應鏈系統都很容易達成協同，於是，紅牛和奧瑞金決定在湖北、廣州共同建廠，將廠房、辦公樓、宿舍、食堂連在一起， 奧瑞金和紅牛達成了聯盟，形成了「共生型生產布局」模式和「貼近式生產布局」模式。 ... 在隨後的幾年，關玉香除了為紅牛提供易拉罐包裝，她還為紅牛提供灌裝服務，紅牛隻需提供品牌和原料，生產線全部交給了奧瑞金。紅牛金屬罐90%都是來自奧瑞金，紅牛一度為奧瑞金貢獻銷售額高達總營收的70%以上，可以說紅牛就是奧瑞金的大半條命。 此外，奧瑞金還開始深入推進差異化產品和智能化包裝，為客戶提供「智能化、差異化、一體化」的智能包裝服務。 通過分析，我們不難發現，關玉香之所能夠成功，是因為關玉香始終站在客戶角度，考慮其需求，並調動一切資源幫助客戶解決問題，為客戶提供獨特的客戶價值，滿足客戶需求。 四、多元化戰略，謀求持續發展 隨著企業的發展，關玉香意識到單一客戶對公司發展的風險，於是開始積極發展新客戶，並著手進行多元化發展。2015年，奧瑞金與波士頓棕熊隊簽署了合作項目，藉助體育賽事進入到體育領域，並借勢推出了「旺旺88」紀念罐。通過奧瑞金的體育產業布局，將與青少年有高關聯度的體育IP引入「旺旺產品」，進一步增強用戶粘性，助力其品牌宣傳。 ... 奧瑞金還成立了圈碼互聯，通過一物一碼營銷活動，整合多方資源，採集消費者數據建立用戶畫像，為快消品牌提供大數據服務，精準挖掘低中重度不同用戶，以支持線上營銷、渠道管理乃至終端管控，為產品推新、品牌宣傳、市場決策提供有利數據參考，從而提升企業的綜合競爭力。 經過二十多年的發展，奧瑞金現在已發展成為以包裝設計與製造、灌裝服務、品牌策劃、二維碼營銷、基於智能包裝載體的信息化服務為核心的綜合包裝一體化解決方案提供商，在全國擁有30多家生產基地，每年包裝罐的產出量高達160多億個。 轉自/石澤傑（華智晟遠）
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