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- 作者： 詹夢莉 新功能介紹
- 出版社：格林希爾 新功能介紹
- 出版日期：2009/03/20
- 語言：繁體中文
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記者關韶文／台北報導 藝人王心凌日前捲入私密照外流風波，前男友姚元浩坦承是拍攝者，繼女方表示提告後，男方近日突然打破沉默表示希望提告，王心凌10日也以發表千字長文，還原事件始末。由於時間點巧合，經紀人在私人臉書怒罵「說謊精！」，也引起討論。 王心凌10日在臉書發文，指控整起事件「荒謬又醜惡」，痛批該道歉的不道歉、該解決的不解決，但荒唐的雜音卻不斷被放大，「甚至開始泯滅良心的說謊」。回想事發至今，她懊悔最剛開始就是「該報警的時候我沒報警」、「該提告時我沒告」，假如第一時間報警，拍攝者也就是說會一人承擔的姚元浩就會被查，卻因為一時心軟最終風波如滾雪球般擴大，她說：「我一直在等著一個道歉和到底要怎麼承擔的具體行動。」 ▲王心凌首度回應私照風波。（圖／翻攝自王心凌、姚元浩臉書） 事實上，10日早上，王心凌經紀人也在私人臉書發文，寫下「說謊精每次在臉書上說謊，我的手機就當機，是想幫我過濾媒體詢問吧，手機真貼心。我為什麼過了24小時還是覺得說謊精捏造我曾和他一起坐下來討論過照片的事，很不可思議？人心再壞，原來可以這麼沒下限。被說謊精上了一課。」 經紀人發文中提到「說謊精捏造我曾和他一起坐下來討論過照片的事」，疑似回應姚元浩的臉書發文，對此，《ETNEWS娛樂星光雲》記者致電詢問經紀人，經紀人僅表示：「我的私人臉書，是我個人心情，與工作無關，也不用討論。」 王心凌臉書全文： 七月二十五號，我心中始終存在的一顆未爆彈，終於爆發。 從當初知道有這張照片，以為被刪除，到一年多前在網路上出現，一直到照片被人寄去報社，事情爆發。 我不解，當初說刪除的照片，為什麼會流落在網路上？ 我不解，事發之後承認了照片是他拍的，但就繼續無關痛癢的不再理會，沒有任何表示。 我不解，即便當初兩人曾經討論，當事情被媒體報導引起大眾討論之後，一聲道歉為什麼那麼難？ 我不解，正常男人在承認了是自己所做的事情之後，下一個動作不是應該告訴我，他要怎麼善後，才叫做承擔嗎？ 3天之後，我獲得了一個要我『一起面對』的道歉；15天之後，我獲得了『拜託我告他』的聲明。 有人說，我看過照片。 我的確看過，但是在事情發生之後。 有人說，那照片沒甚麼何必小題大作。 我雖然是公眾人物但不代表我的私領域，可以在未經我本人同意下被公開。 有人說，看不出臉的照片為何要自己對號入座承認。 我知道，這件事我不面對，就永遠不會放過我。 有人說，我是為了演唱會在炒新聞。 可笑的是我的巡迴演唱會根本不在台灣，況且到底有誰會因為這樣的新聞而想要去買演唱會的票？我為什麼要用這麼爛的方式炒新聞？(這麼荒唐無腦的推論，卻被網友們當成自己的洞見，大肆抨擊我和我的公司) 有人說，我是最大的獲利者。 我一點也看不出，這樣的事情可以從哪裡獲利？ 這整件事情都荒謬又醜惡。 該道歉的不道歉，該解決的不解決，不該出現的雜音不斷被放大，甚至開始泯滅良心的說謊。 這件事情一發生，該報警的時候我沒報警，因為報了警，要查的人第一個就是拍攝者，也就是說他會一人承擔的姚元浩先生。 這件事情，應該要告的時候，我沒告，因為我始終無法狠下心對一個曾經在一起過的人提起訴訟，不論是分手前或是分手後。 我一直在等著一個道歉和到底要怎麼承擔的具體行動。 媒體新聞曝光十五天之後，終於，我看到了報警和提告的動作。 姚先生前往刑事局報案並提告，希望藉此揪出散布照片的真兇。他明明早就可以去做的事情，卻任由輿論吵翻、網友罵遍，最後才願意去面對處理。 但終於，有一件事情我獲得了應有的對待。 我不知道這算不算是遲來的正義，起碼，該承擔的人終於有了第一步的動作。 而這一切本該在15天前，就由當初肇事者去收拾殘局的。 這一切不該在媒體輿論延燒15天之後，對雙方都造成無可抹滅的傷害之後，才開始找尋真相。 我始終認為，現在我不需要報案，因為照片的拍攝者是誰，大家都知道了，不用藉由報案去抓人，當初沒報案，現在更不用。 『麻煩妳一定要提告』現在看來是多麼可笑又可憐。 我的律師告訴我，我可以告一個人，就是承認照片的拍攝者--姚元浩先生。 藉由這個提告，讓他不得不去面對問題，找出真兇來自清。 我始終無法因為要找到散布照片的真兇，而和前男友對簿公堂。這件事情我狠不下心，也做不出來。 姚元浩先生無法解釋照片怎麼流傳出去，所以他可以報案去追查去提告網路上散布的人，這件事情早就該做而沒做。 我那兩位從來沒有跟姚先生坐下來討論過照片這件事情的經紀人，每天都要被關心的媒體問到，你們到底要不要告姚元浩？ 在歷經這麼多天的煎熬和一團爛帳之後， 我的決定是： 我希望看到這個人，誠意地去解決這件事情。不論他報警他提告他把所有曾經置換的手機找回或電腦或雲端翻遍。 他，終究要給我也給媒體一個正式的交代。 也許一切都來不及，也許對彼此的傷害都無可彌補。起碼，他做出了第一步。 但我願意再給他一次證明自己的機會。 最後，要謝謝媒體朋友對我的關心，在這件事情上，我們不想再浪費社會資源的去做任何的說明了。 一切，就讓姚先生去從法律途徑找出真相吧。如果他真心有想的話！ 但我決定往前看了 ，人生很短，不要再把時間浪費在不必要的人事物上了，謝謝大家。
▲曾仁和與戴維斯。（圖／達志影像／美聯社） 記者劉峻誠／新莊報導 旅美投手曾仁和台灣時間15日在大聯盟初登板，代表所屬的小熊隊先發，雖然只投3局就掉了5分，但曾仁和國中時的學長、小聯盟前隊友陳品捷說：「雖然球速沒有在小聯盟時那麼快，但臨時被通知要先發，能投6次三振，真的很不錯。」陳品捷也認為，曾仁和在情緒控管上做得不錯。 陳品捷雖然沒有早起看比賽，但事後透過網路看影片，看到曾仁和的表情僵硬，陳品捷說：「看得出來他很緊張，前面2局時都沒有表情。」 但陳品捷知道，曾仁和一開始只知道要去領獎，但臨時被通知要先發，在3A球季結束將近2個禮拜，都沒有比賽的情況下，能有這樣的表現真的不容易。 與曾仁和搭擋上大聯盟蹲捕的戴維斯（Taylor Davis）過去也曾與陳品捷當過隊友，陳品捷說：「他們在場下都是很活潑、帶動球隊氣氛的人，但今天都很緊張。」 不過陳品捷也誇獎曾仁和的沈穩，他說：「很多投手再投出保送或是失誤時就會情緒失控，投球開始亂，接著被敲長打，又更亂，但看他今天表現，完全沒有這樣的問題，在情緒控管上做得不錯。」 陳品捷表示，之後會再與曾仁和傳訊息、通話，為他加油打氣。也相信以曾仁和的實力，明年會有更多機會，有朝一日一定能站穩大聯盟。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團
你怎麼設計幾年後的不一樣？：你是誰？你想做什麼？經常更新自己「下個轉變」的思考習慣
你有想過五年或十年後，不論是在事業或生活上，和現會在有什麼不同嗎？
……許多人覺得自己過的不應該是現在這種生活。他們渴求能擁有更多。
……比起現在，你希望很多事會有些改變吧。
幾年後，當然可以不一樣。而且你將從這本書知道：這一切操之在你。
「這不是我想要的！」、「這和我想的不一樣！」這些話是否經常出現在我們的內心對話中？
有個事業有成的牙醫說：「我實在痛恨牙醫這份工作，但它讓我坐擁美金二十萬年薪，我不知道自己除了牙醫之外還能做些什麼。如果我辭職了，我該做什麼？」
一位三十四歲的高階主管說：「我在工作上只拿到B的成績，在家的表現更是只有C－。我不願承認自己變平凡。到底是工作、還是我自己造成的？」
許多金融業與科技業的員工一週工作七十個小時以上，拿六位數的高薪；但真被問起，卻似乎不知道自己想要什麼，也不認為自己有辦法能好好停歇一下，把這個問題想通。
一個中年的雜誌資深編輯，她是獨自扶養兩個小孩的單親媽媽，總以為自己的工作穩穩當當，當收到公司裁員解雇通知時，才從自滿的現狀中被殘酷地叫醒，她崩潰地不知道未來要怎麼辦。
指責多而少反思是人性的一種習慣：我們往往喜歡怪經濟不景氣、怪老闆、怪生意不好、怪員工、怪同事、怪媒體、怪學校、怪醫院、怪法院、怪政府…怪個不停。事實上，讀完本書你將發現，人生唯一能擋住你的去路的，只有「你」。
本書兩位作者根據多年來與許許多多諮詢對象（其中不乏在事業上頗有成就者）談話「人生目標」的經驗，直接了當指出人們經常阻礙自己「沒能過到想要的人生」的重要問題：
「許多人不敢捫心自問：『我是誰？我想要什麼？』這兩個看似簡單的問題。當他們回應這兩個問題時，答案通常含糊而不確定，而且每日一變。這是因為他們真的不知道答案嗎？或者是他們不敢面對真正的答案？」
請認真想想你為自己做了什麼？真的有為自己的人生作主過嗎？
還是，你有心改變，卻毫無頭緒，不知從何著手？
本書將告訴你：如何「設計幾年後的一樣」，找回自己專屬的人生規劃；用兩天48小時的深思，替自己每個階段的大問題想出最重要的答案！
本書特色
足以改變一生的四個大問題：
「你是誰，你想要的是什麼？」、「你現在的處境為何？」、「接下來你要做什麼？」、「你有哪些幫手？」
48小時的人生修練與企劃：
每道修練習題讓你直視並思考人生的大問題，當面對每個階段的不滿足和困境時，認清「自己的價值」、「自己的優勢與弱點」、「掌握未來方向」。
如何多做「思考」，讓你的人生少些「早知道那時就如何……」的感慨：
「思考」能找到自己特有的強項，認清真正熱愛的事，當你的才華與熱忱可以結合責任時，就等於是畫出一張精彩且有深度的人生藍圖，你也才是自己未來的主人。
在本書中現身說法的故事主角們，有即將退休的企業執行長、有成就令人跌破眼鏡的企業家、有走遍全球的諮詢顧問、也有小學老師。在這些真實故事的襯托下，這本書所傳達的道理都跟著生動活潑起來。你以為問對問題很簡單嗎？其實不然—問對問題所帶來的強大力量，足以幫助任何人徹底改變自己！
成功名人都推薦！
黑幼龍 卡內基訓練大中華地區負責人
盧蘇偉 潛能整合專家
戴勝益 王品集團董事長
作者簡介
米克．尤克里耶 Mick Ukleja
領導力顧問公司LeadershipTraQ創辦人與董事長。他在電視上主持訪談節目《領導力對談》（LeadershipTraQ Televised），節目中訪問的對象皆為各界出色的領袖。長灘市的加州州立大學還成立了「尤克里耶品格領導中心」。
米克曾與許多企業家和各種組織的高層主管共事，其中包括波音公司與國際特奧會。米克同時也是甘迺迪太空中心所屬「太空人紀念基金會」的董事長、波尼塔灣集團（地產開發商）的股東。
羅伯特．羅伯 Robert Lorber
Lorber Kamai顧問公司的董事長，該公司負責許多知名企業研發和生產力改善，客戶遍布全球，其中包括卡夫食品、西方石油、吉列刮鬍刀、美國運通、美泰兒玩具公司、聯合訊號公司、富國銀行、輝瑞大藥廠，以及多家《財星》五百大公司。羅伯特是位國際知名的專家與作家，專長包括高層主管的訓練課程、工作表現管理、團隊合作以及策略研發。
羅伯曾與肯．布蘭佳合著《一分鐘經理實務》（Putting the One Minute Manager to Work），該書不但登上《紐約時報》暢銷榜，在各國也創下銷售佳績。其他作品還包括：《全天候的安全守則》（Safety 24/7，與葛雷哥萊．安德森合著）以及《大事法則》（Doing What Matters，與吉姆．基爾茲、約翰．曼佛萊迪合著）。
譯者簡介
陳榮彬
1973年生，輔仁大學比較文學博士，研究興趣為「城市文學」與「形式主義、結構主義文學批評」。著有《當電影遇上爵士》，譯作超過二十本，包括《喬伊斯：永遠的都柏林人》、《莎士比亞書店》、《塵世樂園》（小說大師費滋傑羅第一本作品）、《騙局遊戲》（911事件政治驚悚小說）、以及《胖子的脂肪該被抽稅嗎？》
聯絡email帳號：cooljazz73@hotmail.com
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